team

DISC is een geweldige methode. Juist doordat het eenvoudig uit te leggen en te begrijpen is, maakt dat mensen het gebruiken. De 4 hoofdstijlen Dominant/Rood, Interactief/Geel, Stabiel/Groen en Consciëntieus/Blauw zijn eenvoudig te observeren en geven concrete handvatten voor zelfmanagement en in het communiceren met anderen. Gebruik je DISC optimaal dan gaat het een 2e taal worden. Hierdoor ga je effectiever communiceren, beter samenwerken en worden communicatieconflicten vermeden. In dit artikel vind je een tips en aanbevelingen om DISC op een juiste manier te borgen in jouw team en organisatie.

Afgelopen vrijdag ben ik door de redactie van EenVandaag gevraagd om in de uitzending mijn visie op de kabinetsformatie te geven, en dan met name over het gebruik van DISC bij het formeren van teams. In dit artikel wil ik verder ingaan op het samenstellen en formeren van teams, en hoe je DISC hiervoor kan gebruiken.

Wanneer teams onvoldoende presteren en/of vast lijken te zitten is er zelden maar 1 oorzaak aan te wijzen. Het is vaak een opeenstapeling van aanleidingen en gebeurtenissen die ervoor zorgen dat de motor van het team niet meer soepel loopt. Het is dan niet alleen de samenwerking en communicatie in het team waar je naar moet kijken, maar vooral naar het gehele teamproces. Een team is nog het beste voor te stellen als een stel individuele tandwielen (teamleden + procesonderdelen) die in elkaar haken om gezamenlijk een resultaat neer te zetten. Haken deze tandwielen goed in elkaar dan loopt het mechaniek vlot en soepel. Is er een tandwiel dat beschadigd is, of niet goed inhaakt op de andere tandwielen, dan heeft dit grote gevolgen voor de rest van het teamproces.

DISC geeft iemands voorkeurstijl weer en geeft inzicht in gedrag en communicatie. Dit is met name nuttig voor teams. Je kunt met DISC letterlijk jouw team in kaart brengen en zien wie waar staat en wat zijn of haar voorkeuren zijn. Wel zo handig als je met elkaar moet samenwerken.

Het Johari venster is een model waarbij je op een gemakkelijke manier de mate van openheid en vertrouwen met en tussen mensen kunt weergeven. Het is dan ook zeer goed te gebruiken om de communicatie en samenwerking tussen personen, en het geven van feedback aan elkaar, te bevorderen. De naam Johari venster (Johari window) is een samenvoeging van de namen van de bedenkers Joseph Lust en Harry Ingram en bestaat uit 4 vensters/gebieden.

Dit artikel geeft inzicht in het team empowerment model en laat zien hoe je met 7 simpele (proces)stappen, en de voorwaarden die hier bij horen, jouw team met empowerment kan laten werken om zo optimaal mogelijk te functioneren. Je kunt bovendien met het team empowerment model op een gemakkelijke manier datgene identificeren waar het in het teamproces nog aan schort.

Hoe teamleden onderling samenwerken is bepalend voor het resultaat en het succes van het team, en het succes van de gehele organisatie. Houding en mentaliteit spelen hierbij een belangrijke rol. Organisaties die hier bewust in investeren hebben dan ook een voorsprong op de organisaties die dat niet doen.

Soms komen dingen vanzelf weer bij elkaar. Voordat ik fulltime ben gaan coachen en trainen, was ik facilitator voor internationale teams en werkgroepen. Vergaderingen leiden, events organiseren en sessies leiden; fantastisch werk om te doen. Coachen was voor mij de logische volgende stap in mijn carrière, en ook dit werk doe ik nu met veel [...]

Je kunt veel meer uit je teambuilding activiteiten halen wanneer je teambuilding zodanig vorm geeft dat communicatiepatronen spelenderwijs zichtbaar worden. Teamleden krijgen zo inzicht in de manier waarop ze met elkaar communiceren, elkaars bewuste en onbewuste gedrag, en hoe ze effectief(er) met elkaar kunnen samenwerken.