samenwerken

Waar staat onze organisatie voor? En welke culturele waarden en gedragingen horen daarbij? Wie willen wij eigenlijk zijn en hoe willen we samenwerken? Organisaties die antwoord kunnen geven op die vragen, en deze vervolgens implementeren in hun organisatiecultuur en hier naar leven, zijn doorgaans veel succesvoller.

Afgelopen vrijdag ben ik door de redactie van EenVandaag gevraagd om in de uitzending mijn visie op de kabinetsformatie te geven, en dan met name over het gebruik van DISC bij het formeren van teams. In dit artikel wil ik verder ingaan op het samenstellen en formeren van teams, en hoe je DISC hiervoor kan gebruiken.

Het nieuwe werken is nog steeds erg populair. Mensen zijn beter inzetbaar, reiskosten worden beperkt en het bespaart ook nog eens kantoorruimte doordat medewerkers vaker thuis of op een ander locatie aan het werk zijn. Ideaal, of toch niet helemaal? Het nieuwe werken werkt echter niet voor iedereen zo positief. Veel mensen missen de vertrouwde kantooromgeving, hun eigen veilige plekje, en hebben juist moeite om werk en privé in balans te houden.

DISC geeft iemands voorkeurstijl weer en geeft inzicht in gedrag en communicatie. Dit is met name nuttig voor teams. Je kunt met DISC letterlijk jouw team in kaart brengen en zien wie waar staat en wat zijn of haar voorkeuren zijn. Wel zo handig als je met elkaar moet samenwerken.

Het Johari venster is een model waarbij je op een gemakkelijke manier de mate van openheid en vertrouwen met en tussen mensen kunt weergeven. Het is dan ook zeer goed te gebruiken om de communicatie en samenwerking tussen personen, en het geven van feedback aan elkaar, te bevorderen. De naam Johari venster (Johari window) is een samenvoeging van de namen van de bedenkers Joseph Lust en Harry Ingram en bestaat uit 4 vensters/gebieden.

Hoe teamleden onderling samenwerken is bepalend voor het resultaat en het succes van het team, en het succes van de gehele organisatie. Houding en mentaliteit spelen hierbij een belangrijke rol. Organisaties die hier bewust in investeren hebben dan ook een voorsprong op de organisaties die dat niet doen.

Je kunt veel meer uit je teambuilding activiteiten halen wanneer je teambuilding zodanig vorm geeft dat communicatiepatronen spelenderwijs zichtbaar worden. Teamleden krijgen zo inzicht in de manier waarop ze met elkaar communiceren, elkaars bewuste en onbewuste gedrag, en hoe ze effectief(er) met elkaar kunnen samenwerken.

Wie regelmatig samenwerkt met anderen, in een team of deelneemt aan een vergadering, zal dit wel herkennen. Jouw manier van handelen, denken en doen is niet hetzelfde als die van een ander. Dit geeft vaak spanningen, miscommunicatie en zorgt ervoor dat de samenwerking niet optimaal is.