DISC

DISC geeft inzicht in gedrag en de verschillen tussen mensen en zegt iets de basisbehoeftes van mensen. In dit artikel kun je lezen hoe je met het DISC model de DISC persoonlijkheid van anderen (en van jezelf) kunt herkennen.

Welke ondernemer of manager droomt er niet van, gemotiveerde medewerkers die voor 100% betrokken zijn? Helaas is dit niet altijd de werkelijkheid, voor veel organisaties blijft het slechts een droom. Slecht gemotiveerde medewerkers die niet betrokken zijn kosten het Nederlands en Belgisch bedrijfsleven miljoenen euro’s per jaar.

Je kunt veel meer uit je teambuilding activiteiten halen wanneer je teambuilding zodanig vorm geeft dat communicatiepatronen spelenderwijs zichtbaar worden. Teamleden krijgen zo inzicht in de manier waarop ze met elkaar communiceren, elkaars bewuste en onbewuste gedrag, en hoe ze effectief(er) met elkaar kunnen samenwerken.

Mensen met het consciëntieus temparament zijn introvert (passief). Ze spreken zich liever niet uit en luisteren. Ze richten hun energie op hun innerlijke wereld en hun houding is vaak afwachtend. Ze zijn controlerend en richten zich op dingen doen en resultaten behalen. Hun handelen is rationeel en gericht op het controleren van hun omgeving.

Mensen met het stabiel temparament zijn introvert (passief). Ze spreken zich liever niet uit en luisteren. Ze richten hun energie op hun innerlijke wereld en hun houding is vaak afwachtend. Als relaterende mensen richten ze zich op relaties met anderen en laten zich meer leiden door hun emoties.

Mensen met het interactief temparament zijn extravert. Ze zeggen wat ze te zeggen hebben en nemen vaak initiatief. Ze zijn direct in hun benadering en richten hun energie op anderen. Als relaterende mensen richten ze zich op relaties met anderen en laten zich meer leiden door hun emoties.

Mensen met het dominant temparament zijn extravert. Ze zeggen wat ze te zeggen hebben en nemen vaak initiatief. Ze zijn direct in hun benadering en richten hun energie op anderen. Ze zijn controlerend en richten zich op dingen doen en resultaten behalen. Hun handelen is rationeel en gericht op het controleren van hun omgeving.

Goed en effectief leiderschap begint bij jezelf. Je moet weten wie je bent, waar jouw kwaliteiten, maar ook jouw beperkingen liggen. Goed leiderschap heeft echter vooral met anderen te maken: De mensen aan wie jij leiding geeft en hoe je met ze communiceert. Voor het beste resultaat gebruik je dus een leiderschapsstijl die niet alleen bij jou past, maar een stijl waar je ook de kwaliteiten en talenten van anderen mee kunt versterken.

Een conflict raakt en is vaak een pijnlijke en stressvolle aangelegenheid voor alle partijen. Bijna niemand is bewust uit op een conflict, toch komt het nog regelmatig voor dat mensen in een conflict belanden. Hoe komt dit en wat is dan een goede manier voor conflict hantering en om een conflict op te lossen?