“Persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling voor mensen
en organisaties die investeren in zichzelf!”
Geïnteresseerd? Bel: 06-10327366 of neem contact op per e-mail.
DISC geeft inzicht in onze persoonlijke stijl, onze specifieke manier van doen en onze onbewuste drijfveren en onderliggende behoeften. Maar wat is DISC nu eigenlijk? Is het een persoonlijkheidstest, een assessment of een analyse? Het DISC model laat zien hoe wij handelen en reageren onder bepaalde omstandigheden. Dit heeft invloed op ons gedrag, communicatie, onze reactie op spanning en stress, én wat ons energie geeft of welke omstandigheden energie kosten.
Ook zo’n last van arrogante mensen, stille types, mensen die zichzelf graag horen praten of afstandelijke types? Omgaan met moeilijke mensen, lastige klanten en vervelende collega’s kost veel energie. De communicatie verloopt vaak moeizaam en je gaat deze types dan ook liever uit de weg. Dit artikel biedt hulp.
Communiceren is meer dan taal alleen. Vaak spreken mensen dezelfde taal maar begrijpen elkaar niet omdat ze anders denken en doen, en als het ware op een verschillende golflengte communiceren met eigen communicatiestijlen.
Vergaderen is teamwerk en wanneer iemand niet, of juist te veel, aan het woord komt is dit een gemiste kans. Met onderstaande DISC vergader tips kun je optimaal gebruik maken van elkaars stijl, elkaar beter begrijpen, en effectief en efficiënt vergaderen.
DISC geeft inzicht in gedrag en de verschillen tussen mensen en zegt iets de basisbehoeftes van mensen. In dit artikel kun je lezen hoe je met het DISC model de DISC persoonlijkheid van anderen (en van jezelf) kunt herkennen.
Mensen met het consciëntieus temparament zijn introvert (passief). Ze spreken zich liever niet uit en luisteren. Ze richten hun energie op hun innerlijke wereld en hun houding is vaak afwachtend. Ze zijn controlerend en richten zich op dingen doen en resultaten behalen. Hun handelen is rationeel en gericht op het controleren van hun omgeving.
Mensen met het stabiel temparament zijn introvert (passief). Ze spreken zich liever niet uit en luisteren. Ze richten hun energie op hun innerlijke wereld en hun houding is vaak afwachtend. Als relaterende mensen richten ze zich op relaties met anderen en laten zich meer leiden door hun emoties.
Mensen met het interactief temparament zijn extravert. Ze zeggen wat ze te zeggen hebben en nemen vaak initiatief. Ze zijn direct in hun benadering en richten hun energie op anderen. Als relaterende mensen richten ze zich op relaties met anderen en laten zich meer leiden door hun emoties.
Mensen met het dominant temparament zijn extravert. Ze zeggen wat ze te zeggen hebben en nemen vaak initiatief. Ze zijn direct in hun benadering en richten hun energie op anderen. Ze zijn controlerend en richten zich op dingen doen en resultaten behalen. Hun handelen is rationeel en gericht op het controleren van hun omgeving.
Goed en effectief leiderschap begint bij jezelf. Je moet weten wie je bent, waar jouw kwaliteiten, maar ook jouw beperkingen liggen. Goed leiderschap heeft echter vooral met anderen te maken: De mensen aan wie jij leiding geeft en hoe je met ze communiceert. Voor het beste resultaat gebruik je dus een leiderschapsstijl die niet alleen bij jou past, maar een stijl waar je ook de kwaliteiten en talenten van anderen mee kunt versterken.