Coaching - Training - Teambuilding - DISC Expert

“Persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling voor mensen
en organisaties die investeren in zichzelf!”


Maak nu een afspraak voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Bel: 06-10327366 of neem contact op per e-mail.

Actie: DISC profiel + gratis coachsessie

Blog

Veel organisaties komen niet verder dan DISC alleen in te zetten als ‘kleurentest’ om hun team(s) in kaart te brengen. Wie is er rood, geel, groen of blauw? Op zich is daar niets mis mee, alleen is dit slechts het topje van de ijsberg en heeft DISC veel meer te bieden.

Iedereen is anders. Gelukkig maar, want anders zou het een eentonige en saaie boel worden. Diversiteit geeft kleur aan onze samenleving en zorgt ervoor dat we binnen onze gemeenschappen en organisaties juist van elkaars verschil, én elkaars kwaliteiten en talenten, gebruik kunnen maken. Iets wat niet mogelijk zou zijn als we allemaal hetzelfde zouden zijn. Diversiteit zorgt daarnaast ook voor de nodige problemen, juist doordat we zo anders zijn en elkaar daar niet in lijken te begrijpen. We voelen ons niet veilig genoeg bij de ander die zo anders is. Dit is de paradox van diversiteit.

Hou je ogen open en luister goed, dan zie en hoor je de dramadriehoek overal om je heen. Neem nu de Nederlandse politiek waar, naar mijn mening, Geert Wilders vaak in een slachtofferrol zit en zich bedreigd voelt door de islam. Tegelijkertijd is hij de ‘redder’ van Nederland, voor iedereen die zich slachtoffer voelt van de huidige politiek, asielzoekers en de EU.

Ze zat volledig in haar spel toen er opeens een man met een dreigende houding naar ons toe kwam lopen. “Hé vriend, ik heb je hier wel vaker gezien”, begon hij waarna hij met intimiderende toon en een agressieve houding verder ging dat je in deze tijd niet met een speelgoedgeweer moet spelen. Bij het zien van het speelgoedgeweer zou de politie eerst schieten. En zo ging hij nog wel even door met nog veel meer verwijzingen naar de politie. Ik kwam er niet tussen. Daar sta je dan als vader van een negenjarige autistisch meisje die de buitenwereld toch al als beangstigend ziet. De magie van het spel was volledig verpest.

Een aantal jaar geleden, nog tijdens mijn coachopleiding, kreeg ik een verbijsterend inzicht: Ik had onzekerheid nodig! Tot die tijd had ik onzekerheid als iets bijzonder negatiefs ervaren. Zelfvertrouwen was goed en onzekerheid was slecht. Onzekerheid moest je niet laten zien, je moest er zo snel mogelijk van af. Niets is minder waar. Onzekerheid is juist een voorwaarde om te groeien, anders blijf je zitten waar je zit.

Competenties zijn vaardigheden die te leren en te ontwikkelen zijn. De betekenis van een competentie is het vermogen of de kennis om een handeling bekwaam uit te voeren of een probleem juist op te lossen. In dit artikel staat naast een uitleg over competenties ook een competentielijst met voorbeelden van de meest voorkomende competenties op het gebied van gedrag, werk en loopbaan.

De zijn ons vaak alleen maar bewust van de uitdagingen en problemen die we in ons leven ervaren en hoe wij hierop reageren. Dit is logisch, want deze twee lagen van onze gewaarwording (de omgeving en ons gedrag) zijn voor ons het meest zichtbaar. Er zijn echter meer lagen of niveaus die ons denken en handelen bepalen, én verklaren. Gezamenlijk noemen we ze de logische niveaus van leren, veranderen en communiceren.

1 2 3 4 5 6 7 31 32