Coaching - Training - Teambuilding - DISC Expert

“Persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling voor mensen
en organisaties die investeren in zichzelf!”


Maak nu een afspraak voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Bel: 06-10327366 of neem contact op per e-mail.

Actie: DISC profiel + gratis coachsessie

Blog

Een midlifecrisis wordt vaak als negatief gezien en ervaren. De omgeving reageert er soms vol onbegrip of laatdunkend op, en clichés zijn er te over: “Heb je al een motor gekocht?”. Overkomt het je zelf dan zie je in eerste instantie vaak ontkenning, schaamte en vluchtgedrag. Niet alles is echter negatief, er zijn ook vele voordelen aan de midlifecrisis. Na de schaamte kom vaak acceptatie, (h)erkenning en het inzicht om bewuste keuzes in je leven te gaan maken. In dit artikel ga ik dieper in op de vele voordelen van de midlifecrisis.

Naar aanleiding van mijn interview in de Work in Progress Podcast, ‘goede voornemens maak je voor het hele jaar’, van Intermediair vond ik het een goed idee om mijn mening, en alle do’s and don’ts over goede voornemens nog eens op papier te zetten. Goede voornemen maak je namelijk niet alleen voor 1 januari, die maak je het hele jaar!

In een vorig artikel, mijn visie als coach en trainer: doen wat werkt, ging het over de kracht van de eenvoud, hiermee krijg je vaak het beste resultaat. Ik dit artikel wil ik het over een andere component van coaching hebben, de “klik” tussen coach en coachee. Deze is vaak net zo belangrijk.

Wandelcoaching is de perfecte en gezonde manier om in coronatijd aan je persoonlijke ontwikkeling en persoonlijk leiderschap te werken. Een coach die wandelt noem je een wandelcoach. Doordat je naast elkaar loopt lijken de coachsessies meer op een verdiepend gesprek met een goede vriend, dan op een professioneel gesprek. De drempel is laag en mijn cliënten komen letterlijk en figuurlijk in beweging. En als bonus: het is gezond en je raakt al coachend je coronakilo’s kwijt!

Als (team)coach en communicatietrainer heb ik naast mijn opleidingen en ervaring inmiddels honderden gesprekstechnieken, werkvormen, methodes en modellen in mijn ‘rugzak’ waar ik uit kan kiezen. Dat is erg prettig want ieder persoon, team of situatie vraagt weer om een andere aanpak. Ik geloof namelijk niet dat 1 methode voor alles en iedereen werkt. In de ruim 10 jaar die ik nu met dit vak bezig ben heb ik 1 belangrijke les geleerd. Het gaat niet om de beste methode of het meest wetenschappelijk onderbouwde model, het gaat vooral om wat werkt! Eenvoud is hierbij de sleutel tot succes. Hoe lager je de drempel legt, hoe beter het resultaat.

2020 was een bijzonder lastig jaar voor teambuilding met DISC. Door alle beperkende coronaregels hebben we vanaf half maart helaas een groot aantal van onze teambuildingen, zeker met de grotere teams, moeten uitstellen. Jammer, want wij en onze klanten hadden er erg veel zin in. Gelukkig is er licht aan het eind van de tunnel en hoewel de eerste paar maanden nog lastig gaan worden verwachten we vanaf maart/april weer vanaf ouds aan de slag te kunnen. Zodra kleinere en grote groepen weer samen mogen komen staan wij voor jullie klaar.

Een goede DISC analyse meet 2 zaken: Je gedragsstijl in gunstige omstandigheden, bewuste gedrag, en je gedragsstijl in ongunstige omstandigheden, onbewust gedrag. Naast de tekst in het DISC rapport zullen deze 2 in een DISC grafiek weergegeven worden. Er zijn grofweg 2 kampen in de DISC wereld. Aan de ene kant de aanbieders die 2 grafieken in hun DISC profiel laten zien, en aan de andere kant de aanbieders die 3 grafieken gebruiken. De 1e grafiek meet de bewuste voorkeuren in gedrag en communicatie, de 2e grafiek het onbewuste gedeelte, en de 3e grafiek (mits gebruikt) is een combinatie van grafiek 1 en 2 en gaat over zelfperceptie of zelfbeeld. Nu zal dit de meeste mensen waarschijnlijk ontgaan, maar er zit een wezenlijk verschil in de interpretatie van beide visies.

Wil je dat het nieuwe normaal echt gaat werken, dan zal het uit de samenleving moeten komen en niet vanuit de overheid. Anders is het nieuwe normaal niet normaal maar juist abnormaal. Want wat wij normaal vinden voor onze gezondheid, ons geluk én onze economie, dat bepalen wij namelijk zelf!

Ik sta te popelen om, zodra het weer kan, in het echt aan de slag te gaan met teamsessies. Zoom werkt goed als een tijdelijke oplossing in de coronacrisis, maar er gaat toch niets boven een sessie waar we elkaar echt in de ogen kunnen kijken. Ik heb vooral zin in teambuilding, hopelijk buiten, maar dan wel op anderhalve meter afstand.

Zet een aantal mensen bij elkaar, zelforganiserend of niet, en ze vormen een team. Dit klinkt haast te mooi om waar te zijn en dat is het meestal ook. Effectieve teams ontstaan niet vanzelf. Teamontwikkeling is nodig om een team te laten excelleren, anders blijft het gewoon een groep individuen die maar wat doet, of misschien nog wel erger bewust elkaar tegenwerkt. In dit artikel deel ik 5 stappen om met teamontwikkeling van ieder team een effectief team te maken.

1 2 3 4 32 33