Coaching - Training - Teambuilding - DISC Expert

“Persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling voor mensen
en organisaties die investeren in zichzelf!”


Maak nu een afspraak voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Bel: 06-10327366 of neem contact op per e-mail.

Actie: DISC profiel + gratis coachsessie

Blog

Tijdens de training effectief vergaderen vertel ik altijd dat een effectieve vergadering bestaat uit 2 cruciale onderdelen: effectief communiceren, én een goed vergaderproces/structuur. Een goede vergaderagenda en de juiste agendapunten zijn hierbij onmisbaar voor elke succesvolle vergadering. Nog te vaak is de agenda debet aan een vergadering die veel beter had gekund. In dit artikel vertel ik hoe je een agenda voor een vergadering creëert die wel werkt. Een goede agenda met de juiste agendapunten is de eerste stap op weg naar een succesvolle meeting.

Ben jij ook wel eens jaloers op anderen die schijnbaar 100% zelfvertrouwen uitstralen? En denk je dan, was ik ook maar zo? Jammer, want ik ga in dit artikel deze illusie doorprikken: 100% zelfvertrouwen bestaat niet! De waarheid is dat iedereen wel eens onzeker is, zeker de mensen waarvan je in eerste instantie denkt dat ze het niet zijn. Twijfels, angsten en onzekerheden zijn menselijke eigenschappen die we allemaal delen. Stel je voor dat je 100% zelfvertrouwen had en bij alles denkt “mij kan niets gebeuren”. Ik denk dat dit niet lang goed zal gaan. Steek met zo’n houding maar eens een drukke weg over.

Ik heb het voorrecht om minstens 3 leidinggevenden in mijn carrière te hebben gehad die voor mij bijzonder inspirerend waren en waar ik veel van heb geleerd: Danny, Arno en Mayu. Ik ben ze nog altijd dankbaar. Alle drie hadden hun eigen unieke en authentiek stijl van leidinggeven, maar wisten tegelijkertijd het beste in mij naar boven te halen, én talenten in mij te zien die ik tot dan toe nog niet bij mijzelf had ontdekt. Dit is voor mij één van de belangrijkste eigenschap die een goed leider moet bezitten: anderen laten groeien.
Goed leidinggeven is echter een kunst die gelukkig wel te leren is. Persoonlijk leiderschap is hierbij voor mij een absolute voorwaarde en emotionele intelligentie een goede zelfkennis zijn daarbij cruciaal. Goed leiderschap begint altijd bij jezelf.

Eén van mijn favoriete werkvormen tijdens een DISC teamtraining is de DISC landkaart, of DISCoveryMap® zoals hij officieel heet. Dit is een visuele representatie van het DISC model in de vorm van een fictief landschap. De DISC landkaart is in verschillende maten leverbaar, maar bij trainingen gebruik ik de grootste uitvoering die op de grond gelegd kan worden zodat je er ook echt met je team op kan staan.

Het DISC model is een geweldige tool die ik veelvuldig gebruik als teamcoach en trainer. DISC is laagdrempelig en geeft direct inzicht in de kwaliteiten en valkuilen die iemand laat zien in zijn/haar gedrag en communicatie. Het geeft context en doordat DISC geen oordeel heeft over goed of fout, de ene stijl (of combinatie van stijlen) is niet beter dan de ander, geeft DISC ook veiligheid waardoor je juist de verdieping in de samenwerking gaat pakken. DISC is het middel om elkaar (en jezelf) beter te begrijpen, beter met elkaar te communiceren en als team dichter tot elkaar te komen.

Deze week kwam er weer een geweldig voorbeeld voorbij van hoe je het juist niet moet doen als het om klantgerichtheid gaat. Laat ik maar gelijk man en paard benoemen. T-mobile heeft zijn naam veranderd in Odido. en de communicatie hierover had veel beter gekund.

Hoe meer tijd je neemt, des te meer verdieping er in een DISC training zit. Dit is zo’n beetje mijn mantra om aan klanten uit te leggen dat je met wat meer tijd veel meer uit een DISC (team)training kan halen. Een paar uur extra kan al veel verschil maken. In dit artikel geef ik een aantal voorbeelden van hoe een goede DISC training qua inhoud is opgebouwd, van een korte workshop van 2 uur tot een intensieve DISC training van 2 dagen.

Iedereen zit qua gedrag en communicatie namelijk op een andere ‘golflengte’. Wat bij de één veel te hard binnenkomt en voor weerstand zorgt, is voor de ander bij feedback geven juist heel prettig, of misschien wel te soft waardoor de boodschap niet blijft hangen. Zelfs positieve feedback kan dan als negatief binnenkomen. Door gebruik te maken van DISC leer je beter feedback geven op een manier die aansluit bij de belevingswereld van de ander. DISC zorgt gelijk voor meer veiligheid in het feedbackgesprek.

1 2 3 32 33