Nu veel mensen weer noodgedwongen moeten thuiswerken kan de communicatie met collega’s op afstand, én met huisgenoten, onder druk komen te staan. Door de stress en onzekerheid rond het Coronavirus worden we meer op onszelf teruggeworpen en begrijpen we elkaar vaak minder. Om hierin bij te staan wil ik de lezers van mijn blog en [...]

Een veelgemaakte fout met DISC is mensen te willen labelen in de 4 hoofdkleuren. Niemand is alleen maar ‘rood’, ‘geel’, ‘groen’ of ‘blauw’. Dit werkt alleen maar stigmatiserend.

DISC is veel complexer dan dat. Alle stijlen uit het DISC model laten we namelijk zien in ons gedrag. Niet alleen de hoogst scorende stijl is belangrijk, ook de stijl die het laagst scoort zegt iets over ons. Deze combinatie in score van de 4 verschillende stijlen bepaalt onze persoonlijke DISC stijl, en die is voor iedereen weer anders. Bovendien zegt DISC alleen iets over de HOE in ons leven, niet over de WAAROM daarachter.

Thuiswerken is voor de één een lust, voor de andere juist een enorme last. Waar het voor de één een genot is om zonder luidruchtige collega’s te kunnen werken, is thuiswerken voor de anders juist een bron van afleiding. In dit artikel deel ik de meest nuttige tips om effectief thuis te kunnen werken.

En dit is de ware kracht van DISC! Het is eenvoudig te leren en te herkennen. Implementeer je het goed dan zal het een 2e taal in je team en organisatie worden. Gelukkig heb ik heel veel klanten die dit hebben gedaan en er de voordelen van plukken in hun interne en externe communicatie. In dit artikel wil ik een aantal van hun ‘best practices’ delen.

Waar staat onze organisatie voor? En welke culturele waarden en gedragingen horen daarbij? Wie willen wij eigenlijk zijn en hoe willen we samenwerken? Organisaties die antwoord kunnen geven op die vragen, en deze vervolgens implementeren in hun organisatiecultuur en hier naar leven, zijn doorgaans veel succesvoller.

Veranderen is voor veel organisaties lastig omdat ze naast technologie en processen te maken hebben met een bestaande organisatiecultuur, én medewerkers die elk hun eigen behoeftes hebben. En als je hier geen rekening mee houdt is de kans groot dat de gewenste verandering mislukt. Er is gelukkig veel aan te doen als je weet hoe mensen schakelen. We gaan DISC gebruiken als hulpmiddel om effectief te veranderen.

DISC is een geweldige methode. Juist doordat het eenvoudig uit te leggen en te begrijpen is, maakt dat mensen het gebruiken. De 4 hoofdstijlen Dominant/Rood, Interactief/Geel, Stabiel/Groen en Consciëntieus/Blauw zijn eenvoudig te observeren en geven concrete handvatten voor zelfmanagement en in het communiceren met anderen. Gebruik je DISC optimaal dan gaat het een 2e taal worden. Hierdoor ga je effectiever communiceren, beter samenwerken en worden communicatieconflicten vermeden. In dit artikel vind je een tips en aanbevelingen om DISC op een juiste manier te borgen in jouw team en organisatie.

Inefficiënt vergaderen kost enorm veel tijd en geld. Denk je dat dit wel meevalt? Reken dan maar even mee: In een organisatie van 50 man waar iedereen minimaal 1 uur per week onnodig aan het overleggen of vergaderen is heb je het al gauw over meer dan 1 FTE. Doodzonde! Hier gaan we voor eens en voor altijd een einde aan maken door effectiever te vergaderen. Deel deze 10 vergadertips in je organisatie, hang ze op, en spreek met elkaar af om je eraan te houden, want effectief vergaderen doen wij zo!

Om voor eens en voor altijd alle vooroordelen en misverstanden over DISC te ontkrachten heb ik de feiten, en in dit geval vooral de fabels, over DISC op een rij gezet. Handig voor als je het kaf van het wil scheiden, en vooral als voorbeeld hoe je DISC wél kan gebruiken.