Het is begin april 2020. Nu we noodgedwongen door alle maatregelen rond het coronavirus moeten thuiswerken komen ook alle pijnpunten van het samenwerken naar boven en worden belemmerende gedragspatronen binnen de bedrijfscultuur steeds duidelijker zichtbaar. De crisis van buiten legt de pijn van binnen bloot. En als er ooit een moment was om terug te kunnen vallen op onze kernwaarden dan is het nu.

Niet alles is rozengeur en maneschijn bij thuiswerken. Je moet voor thuiswerken een goede discipline hebben en de scheidslijn tussen werk en privé is haast niet meer te trekken, zeker als je niet alleen in huis bent. Hoe kom je dan nog aan je basisbehoeften toe?

coronavirus crisis. Mensen maken zich zorgen, de supermarkten zijn leger dan normaal, en er is een run op toiletpapier en andere ‘levensbehoeften”. Hoe kan het toch dat mensen al hun normen en waarden laten vallen en zonder blikken of blozen 6 pakken toiletpapier in hun winkelwagentje stouwen waardoor andere het nakijken hebben? Vreemd? Nou niet echt, dit heeft alles te maken met de manier waarop ons brein werkt onder stress. Als de druk maar hoog genoeg is vallen alle normen en waarden weg.

Nu veel mensen weer noodgedwongen moeten thuiswerken kan de communicatie met collega’s op afstand, én met huisgenoten, onder druk komen te staan. Door de stress en onzekerheid rond het Coronavirus worden we meer op onszelf teruggeworpen en begrijpen we elkaar vaak minder. Om hierin bij te staan wil ik de lezers van mijn blog en [...]

Een veelgemaakte fout met DISC is mensen te willen labelen in de 4 hoofdkleuren. Niemand is alleen maar ‘rood’, ‘geel’, ‘groen’ of ‘blauw’. Dit werkt alleen maar stigmatiserend.

DISC is veel complexer dan dat. Alle stijlen uit het DISC model laten we namelijk zien in ons gedrag. Niet alleen de hoogst scorende stijl is belangrijk, ook de stijl die het laagst scoort zegt iets over ons. Deze combinatie in score van de 4 verschillende stijlen bepaalt onze persoonlijke DISC stijl, en die is voor iedereen weer anders. Bovendien zegt DISC alleen iets over de HOE in ons leven, niet over de WAAROM daarachter.

Thuiswerken is voor de één een lust, voor de andere juist een enorme last. Waar het voor de één een genot is om zonder luidruchtige collega’s te kunnen werken, is thuiswerken voor de anders juist een bron van afleiding. In dit artikel deel ik de meest nuttige tips om effectief thuis te kunnen werken.

En dit is de ware kracht van DISC! Het is eenvoudig te leren en te herkennen. Implementeer je het goed dan zal het een 2e taal in je team en organisatie worden. Gelukkig heb ik heel veel klanten die dit hebben gedaan en er de voordelen van plukken in hun interne en externe communicatie. In dit artikel wil ik een aantal van hun ‘best practices’ delen.

Waar staat onze organisatie voor? En welke culturele waarden en gedragingen horen daarbij? Wie willen wij eigenlijk zijn en hoe willen we samenwerken? Organisaties die antwoord kunnen geven op die vragen, en deze vervolgens implementeren in hun organisatiecultuur en hier naar leven, zijn doorgaans veel succesvoller.

Veranderen is voor veel organisaties lastig omdat ze naast technologie en processen te maken hebben met een bestaande organisatiecultuur, én medewerkers die elk hun eigen behoeftes hebben. En als je hier geen rekening mee houdt is de kans groot dat de gewenste verandering mislukt. Er is gelukkig veel aan te doen als je weet hoe mensen schakelen. We gaan DISC gebruiken als hulpmiddel om effectief te veranderen.