patrick

Een goede DISC analyse meet 2 zaken: Je gedragsstijl in gunstige omstandigheden, bewuste gedrag, en je gedragsstijl in ongunstige omstandigheden, onbewust gedrag. Naast de tekst in het DISC rapport zullen deze 2 in een DISC grafiek weergegeven worden. Er zijn grofweg 2 kampen in de DISC wereld. Aan de ene kant de aanbieders die 2 grafieken in hun DISC profiel laten zien, en aan de andere kant de aanbieders die 3 grafieken gebruiken. De 1e grafiek meet de bewuste voorkeuren in gedrag en communicatie, de 2e grafiek het onbewuste gedeelte, en de 3e grafiek (mits gebruikt) is een combinatie van grafiek 1 en 2 en gaat over zelfperceptie of zelfbeeld. Nu zal dit de meeste mensen waarschijnlijk ontgaan, maar er zit een wezenlijk verschil in de interpretatie van beide visies.

Wil je dat het nieuwe normaal echt gaat werken, dan zal het uit de samenleving moeten komen en niet vanuit de overheid. Anders is het nieuwe normaal niet normaal maar juist abnormaal. Want wat wij normaal vinden voor onze gezondheid, ons geluk én onze economie, dat bepalen wij namelijk zelf!

Ik sta te popelen om, zodra het weer kan, in het echt aan de slag te gaan met teamsessies. Zoom werkt goed als een tijdelijke oplossing in de coronacrisis, maar er gaat toch niets boven een sessie waar we elkaar echt in de ogen kunnen kijken. Ik heb vooral zin in teambuilding, hopelijk buiten, maar dan wel op anderhalve meter afstand.

Zet een aantal mensen bij elkaar, zelforganiserend of niet, en ze vormen een team. Dit klinkt haast te mooi om waar te zijn en dat is het meestal ook. Effectieve teams ontstaan niet vanzelf. Teamontwikkeling is nodig om een team te laten excelleren, anders blijft het gewoon een groep individuen die maar wat doet, of misschien nog wel erger bewust elkaar tegenwerkt. In dit artikel deel ik 5 stappen om met teamontwikkeling van ieder team een effectief team te maken.

Het woord teambuilding zegt het al: team building, bouwen aan je team. Maar om goed te kunnen bouwen heb je wel het juiste gereedschap nodig. DISC is een multitool als het gaat om communicatie, samenwerken en meer begrip krijgen voor elkaar. DISC helpt je gedrag beter te begrijpen en geeft inzicht in waarom collega’s anders reageren dan jij zou doen, én zorgt voor een gemeenschappelijk taal in communicatie. Superhandig dus!

Ik zat laatst te zoeken naar bruikbare keywords voor mijn website. Dat doe ik wel vaker om te kijken hoe vaak er gezocht wordt op een bepaald woord zodat ik de juiste titel voor een artikel kan kiezen. Wat blijkt, er wordt 135.000 keer per maand gezocht op de term *, oftewel alles. Doe het voor de grap maar even na. Het resultaat dat je krijgt: niets (of misschien nu alleen dit artikel).
Ik vond dit eigenlijk wel een mooie vergelijking met hoe het in het leven werkt, als je alles wilt krijg je uiteindelijk niets, als je meer focus legt op de dingen die echt belangrijk (voor jou) zijn is de kans op resultaat vele malen groter.

Als je een goed kijkt en luistert, dan kun je de DISC gedragsstijl van de ander ‘lezen’. Mensen geven letterlijk hun handleiding weg zodat je weet of ze meer vanuit de WAT, de WIE, de HOE of de WAAROM communiceren. Hiermee sluit je beter aan op de communicatie en gedragsstijl van de ander, begrijp je elkaar beter en ga je veel effectief communiceren. In dit artikel wil ik hier dieper op ingaan, én krijg je een praktische handleiding in de DISC gedragsstijlen. In het 1e gedeelte leer je hoe je mensen moet lezen, in het 2e gedeelte wat je wel en beter niet kan doen.

Talenten zijn en worden te pas en te onpas gebruikt: van talentenshows op TV tot talentontwikkeling in organisaties. Het lijkt wel of iedereen met talenten bezig is. Maar wat is een talent nu precies en wat zijn dan mijn talenten? Dit is voor veel mensen nog lastig. Dit artikel geeft antwoord op al deze vragen. Tevens geef ik een overzicht van de meest voorkomende soorten talenten in een overzichtelijke talenten lijst.

Het is begin april 2020. Nu we noodgedwongen door alle maatregelen rond het coronavirus moeten thuiswerken komen ook alle pijnpunten van het samenwerken naar boven en worden belemmerende gedragspatronen binnen de bedrijfscultuur steeds duidelijker zichtbaar. De crisis van buiten legt de pijn van binnen bloot. En als er ooit een moment was om terug te kunnen vallen op onze kernwaarden dan is het nu.

Niet alles is rozengeur en maneschijn bij thuiswerken. Je moet voor thuiswerken een goede discipline hebben en de scheidslijn tussen werk en privé is haast niet meer te trekken, zeker als je niet alleen in huis bent. Hoe kom je dan nog aan je basisbehoeften toe?

1 2 3 4 31 32