Goed en effectief leiderschap begint bij jezelf. Je moet weten wie je bent, waar jouw kwaliteiten, maar ook jouw beperkingen liggen. Goed leiderschap heeft echter vooral met anderen te maken: De mensen aan wie jij leiding geeft en hoe je met ze communiceert. Voor het beste resultaat gebruik je dus een leiderschapsstijl die niet alleen bij jou past, maar een stijl waar je ook de kwaliteiten en talenten van anderen mee kunt versterken.
July 2011
Wil je assertiever worden dan is grenzen stellen en grenzen aangeven erg belangrijk. Als je geen grenzen stelt, lopen mensen over je heen. Zie het als een weegschaal. Als je aan jouw kant van de weegschaal te weinig gewicht plaatst dan slaat de weegschaal door. Je kunt er gelukkig veel aan doen om je assertiviteit te vergroten. Hierdoor blijft de weegschaal beter in balans.
Een conflict raakt en is vaak een pijnlijke en stressvolle aangelegenheid voor alle partijen. Bijna niemand is bewust uit op een conflict, toch komt het nog regelmatig voor dat mensen in een conflict belanden. Hoe komt dit en wat is dan een goede manier voor conflict hantering en om een conflict op te lossen?
Het onderdrukken van persoonlijke eigenschappen, van gevoelens en emoties, en van ons natuurlijk gedrag kost veel energie. Je kunt het lang volhouden maar vroeg of laat komt je ware aard naar boven.
In mijn coachpraktijk en op mijn site heb ik het regelmatig over persoonlijke kwaliteiten, kernkwaliteiten, talenten, talentontwikkeling, vaardigheden en competenties. Maar wat zijn nu precies kwaliteiten en talenten? Wat is talentontwikkeling? En wat is het verschil tussen talenten, vaardigheden en competenties? Dit artikel gaat hier dieper op in.